2026年コラボレーションパートナー選定
『モンスターストライク』と『Pokémon TCG Pocket』、どちらがマクドナルドの未来に貢献するのか。データに基づき、両IPのポテンシャルを徹底比較・分析します。
最終提言
Pokémon TCG Pocketを推奨
総合的な分析の結果、普遍的なファミリー層への訴求力、Z世代への絶大なリーチ力、そしてブランドセーフティの高さを評価し、『Pokémon TCG Pocket』がマクドナルドの長期的なブランド価値向上に最も貢献するパートナーであると結論付けます。
| 評価項目 | モンスターストライク | Pokémon TCG Pocket |
|---|---|---|
| ファミリー層親和性 | ★★★★☆ | ★★★★★ |
| 若年層親和性 | ★★★★☆ | ★★★★★ |
| 国内リーチ力 | ★★★★★ | ★★★★☆ |
| グローバルブランド威信 | ★★☆☆☆ | ★★★★★ |
| コラボ実績（食品/小売） | ★★★★★ | ★★★★★ |
| クリエイティブ柔軟性 | ★★★★☆ | ★★★☆☆ |
| 2026年の勢い（予測） | ★★★☆☆ | ★★★★☆ |
市場比較
両IPは市場でどのような地位を築いているのでしょうか。国内の「巨人」モンストと、世界を席巻する「新星」ポケポケ。その収益力とユーザー規模を比較します。
モンスターストライク
国内市場で10年以上トップを走り続ける絶対王者。巨大で安定したユーザー基盤が最大の武器。
- コンセプト: 仲間と集う「共闘」体験
- 国内累計収益: 約1.5兆円
- 平均MAU: 580万人以上
- ビジネスモデル: 課金(IAP) + 広告(IAA)
Pokémon TCG Pocket
ポケモンブランドを背に世界中で爆発的ヒット。特に日本市場での収益性が際立つ。
- コンセプト: デジタルでの「コレクション」体験
- 世界収益(6週): 約270億円
- 世界DL数(数週): 6000万回
- ビジネスモデル: 課金(IAP) + 将来の経済圏創出
主要指標パフォーマンス比較
顧客層分析
コラボ施策の成否は、ターゲット層との親和性にかかっています。両IPのファン層が、マクドナルドの主要顧客であるファミリー層や若年層とどの程度重なるのかを可視化します。
マクドナルド顧客層との親和性
モンストユーザーのインサイト
「仲間との繋がり」と「共闘による達成感」が価値観の核。ゲームを友人や家族と集まるための「口実」として活用。ライフスタイルに溶け込んだソーシャルツール。
ポケポケユーザーのインサイト
「収集・育成・対戦」が根源的な欲求。美しいカードを集める「コレクター」としての喜びが大きな動機。個人的な趣味や自己表現の場としての側面が強い。
コラボ潜在力
IPの強みや世界観は、コラボ商品のクリエイティブやキャンペーンの質を左右します。過去の成功事例から、マクドナルドとのコラボで何が実現できるかを探ります。
成功要因: 参加型エコシステムの構築
商品購入をゴールとせず、QRコードのスキャンやミニゲームなど能動的な「参加」を促すことで、物理的な購買とデジタルな体験を強固に結束。商品の売上とゲームのアクティブ率を同時に向上させる相乗効果を生み出します。
明治エッセルスーパーカップ
限定パッケージ、QRコード連動のデジタルコレクション、AR機能など多層的な施策で売上前年比112%を達成。
串カツ田中
限定メニューやオリジナルコースター、店内での体験価値を最大化し、リアル店舗への送客に成功。
リスク評価
コラボレーションには潜在的なリスクが伴います。両IPの特性から考えられる懸念事項を比較し、事前に対策を検討します。
⚠️モンスターストライクのリスク
- ゲーム内炎上: コラボイベントの難易度や課金圧が原因で、コアファンから批判が噴出する可能性。
- コミュニティの期待: ファンを失望させない施策設計が求められ、期待を裏切るとネガティブな反応に繋がりやすい。
⚠️Pokémon TCG Pocketのリスク
- ブランドイメージ毀損: 低品質なクリエイティブや転売問題との関連付けなど、ブランド全体に関わる外部リスク。
- 厳格なIP監修: 権利者が多く、クリエイティブの自由度が制限される可能性。承認プロセスに時間がかかる。